体育比赛赞助营销案例分析,体育赛事赞助的优缺点

本文目录一览：

• 1、求市场营销案例分析答案
• 2、体育赞助销售效果的案例有哪些
• 3、案例分析:安踏“独一无二”的产业链管理理念
• 4、管理实践的案例分析

1、求市场营销案例分析答案

密集式分销最适用于 便利品 。它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易 沟通网络 等进行评价以便及时发现其中的障碍。

菲利普·莫里斯公司，知名于其“万宝路”品牌香烟，于1970年收购了米勒啤酒公司。通过精准的市场细分策略，到1980年，米勒啤酒的市场份额激增至21%，一跃成为啤酒行业的领军企业。 在1960年代末，米勒公司业绩平平，在众多啤酒品牌中排名第七，市场份额仅为4%。

案例：丑陋商品的市场奇效 目前市场上销售的礼品通常外观精美，然而海外有一家专卖奇特礼品的商店，其商品包括各种丑陋面具、僵尸蜡烛、异型手杖等，吸引了许多顾客。 利用消费者的逆反心理拓展业务，成果显著的或许首先要数美国的艾士隆公司。

案例分析题 1：东方物流公司是一家以海上运输为主的综合物流服务商，为了应对国际航运市场的激烈竞争，根据市场细分，公司运用营销组合策略，对目标顾客进行了营销组合设计。

2、体育赞助销售效果的案例有哪些

1、三星是体育赞助的典型案例。1997年，面对金融危机，三星电子申请成为奥运会TOP赞助商，当时负债1700亿美元。然而，三星凭借这次赞助，在短短几年内转变为全球数码市场的领导者。1999年至2001年间，三星盈利达到1100亿美元，显示出体育赞助的潜在价值。

2、说一下近期的体育营销案例，近几年不少品牌都开始体育赞助，通过运动会来增加品牌的曝光度。8月26日至9月8日，劳力士以官方赞助商的身份，参与了美国网球公开赛（US Open）并为大会赛事提供指定时计。

3、北京时间12月29日，ESPN专栏作家霍华德-布莱恩特（Howard Bryant）针对伍兹“沦陷”事件发表评论，他认为伍兹神话的破灭是美国体育商业化失败的典型案例，而伍兹塑造的“完美形象”并不属于其个人，而是相关利益集团“金钱至上”的“虚伪皮囊”。文中，霍华德-布莱恩特也否定了伍兹为金钱出卖形象以及隐私的做法。

4、禹唐体育作为体育营销服务商，提供各类国家队和运动员资源，如韩旭和张宁，为企业提供全面的奥运营销支持。总的来说，可口可乐的奥运营销案例彰显了品牌在共享、责任和创新上的承诺，通过深度参与和可持续实践，不断推动品牌价值提升，同时也为国内品牌提供了借鉴和合作机会。

5、悉尼、盐湖城、雅典、都灵、北京、温哥华、伦敦、索契以及里约奥运会。以手机为例，在1999年，三星手机的全球占有率不过5%，到了2006年上升到16%，而到了去年，根据市场研究公司IDC发布的2015年度智能手机市场报告显示，其总出货量已经达到248亿台，全球范围内的市场占有率高达27%。

3、案例分析:安踏“独一无二”的产业链管理理念

纵向一体化：安踏通过整合供应链上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这使得安踏能够有效控制产品质量、降低成本并提升生产效率，从而增强了企业的核心竞争力。 研发创新：安踏重视产品研发和创新，不断推出新技术、新材料和新设计，以满足不同消费者群体的需求。

安踏“独一无二”的产业链管理理念 全链管理 2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。

安踏在市场营销方面也不走寻常路。其广告策略注重情感营销，通过邀请知名运动员代言，以及举办各类大型活动，与消费者建立情感联系。此外，安踏还积极通过社交媒体等渠道与年轻人沟通，传递品牌理念。三e企业文化与发展方向 安踏的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新。

首先从留人方面，安踏投入大量的资金增加员工按时返厂奖励金额及调整员工春节路费补贴，体现公司“以人为本”的管理理念，让员工感受到公司更多的温情和关心，并在员工4月、6月份工资中分别发放。其次：除提升员工的保底工资为1800-2000元外，针对员工生活上的福利公司也做出了相对应的完善与提升。

-高芸苔素内酯等芸苔素等类似物，不要只看品牌，很多牌子是牌子，但是内部的活性成分不一。比如种地保这类农资的模式，大多是省去了多个中间商环节。网购农资也成为很多新农民的工作趋势。种地保是一家被新华社报道多次比如种地保这类农资的模式，大多是省去了多个中间商环节。

4、管理实践的案例分析

案例分析：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李，但实际问题出在管理上。

实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，发动全体员工参与，发动顾客参与；没有赞助奥运会的企业参与奥运营销。综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。

此外，系统实现了财务会计报告平台与责任会计报告平台的一体化应用，自动化集成了预算管理与核算系统，使预算跟踪与分析更加及时准确。通过规范和固化预算编制与分析流程，兼容不同责任主体的预算管理差异，实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用。

这就从根本上动摇了经典管理理论中“管理幅度”论的理论基础，使许多原来仅起到“信息中转站”作用的中间管理层完全成为多余，这在客观上促使许多企业达成了关于推行“扁平化管理”的共识：即当企业扩大规模时，原来加强管理的思路是增加管理层次，而现在的思路却是增加管理幅度。

生活中管理沟通案例分析1不会沟通，从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。