潜在供应商,潜在供应商是什么意思

本文目录：

• 1、如何定义新旧供应商的区别
• 2、选择供应商应注意哪些?
• 3、深度解析-供应商引进和绩效评估
• 4、采购文件可以征求潜在供应商的意见吗

(1)如何定义新旧供应商的区别

定义不同。tier1是一级供应商，是跟主机厂签订供应合同的供应商。tier2是二级供应商，是跟一级供应商签订合同的供应商。供应方式不同。

两者的意义不同：供应链合作关系的意义：（1）减小不确定因素，降低库存：所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确。

当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

两个词完全是同一个意思。都是卖方，只是供应商比供货商跟正式，以及表达的意思更为全面；因为如果一个卖方他只提供服务（如咨询服务）而不提供实体产品，那么“货”从何来。

他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。

(2)选择供应商应注意哪些?

在选择供应商时，应该选择有较高声誉的、经营稳定、财务状况好的供应商，以避免给企业造成不应有的损失。(7)结算条件 在选择供应商时，若其可给予价格折扣或延期付款时，也可适当考虑，以充分利用资金的时间价值。

选择供应商时应注意的问题自制与“外包”采购一般情况，外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要对象。通过外包，企业可以将精力集中于核心能力上，避免了精力分散。

资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。信誉状况。

适时交货：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响到生产的连续性。因此，交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。

(3)企业信誉及历来表现 信誉是供应商在执行业务时所表现的形象。包括货物本身、经营作风、管理水平、口碑等，应该选择一家满意的供应商，为保证完成采购任务打下扎实的基础。

(3)深度解析-供应商引进和绩效评估

相比贸易商，制造商的引进流程要相对复杂一些。但不管是制造商还是贸易商，供应商的管理，一般都会经历：潜在供应商-合格供应商-战略供应商三个阶段，但不同状态供应商的界定方式又存在区别。

供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。所以，要建立供应商绩效评价体系，提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展。

以下是一些常用的方法和指标，可以帮助您评估供应链合作伙伴的绩效：交付准时率：交付准时率是衡量供应链合作伙伴是否按时交付货物或服务的指标。高准时率意味着供应链合作伙伴能够可靠地满足交货承诺，降低供应链中断的风险。

以下是一些常用的方法来评估供应链合作伙伴的绩效：服务水平指标：制定服务水平指标（Service Level Metrics），如交货准时率、订单处理时间、库存周转率等，来衡量合作伙伴是否按时交付产品或服务，以及是否满足预期的服务质量。

(4)采购文件可以征求潜在供应商的意见吗

采购人在制定招标项目方案时 当然可以就评标办法、评分标准征求潜在供应商意见，只是一般不会这么做，毕竟潜在供应商提供的办法都是对他本身有利的，不一定是对采购方有利的，或者对其他供应商有利的。

潜在供应商已依法获取其可质疑的采购文件的，可以对该文件提出质疑。对采购文件提出质疑的，应当在获取采购文件或者采购文件公告期限届满之日起7个工作日内提出。第十二条供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料。

招标前邀请潜在投标人提供咨询是违规的。解释：在招标的过程中，公开透明是非常重要的原则。招标人应该为所有潜在的投标人提供相同的信息和机会，不应该在公告之外私下邀请某些潜在投标人提供咨询。

潜在供应商已依法获取其可质疑的采购文件的，可以对该文件提出质疑。供应商可以委托代理人进行质疑和投诉。

四是谈判文件制作完成后，要以正式公函形式或文件会签形式征求采购单位的意见，在采购单位审核确认后才算正式制作完成。五是管理机构对如谈判文件还有备案规定，还要将谈判文件送管理机构备案。

主要是对潜在供应商，储如相关参数等等进行咨询），也是一种政府采购公开公平的体现。所收集的意见如果采纳，会作为招标文件的一部分。征求意见发布后，如果是在本地，一般还会召开座谈会，让大家畅所欲言。